В ГК «КОРТРОС» делают ставку на развитие сотрудников и повышение эффективности команд

В ГК «КОРТРОС» делают ставку на развитие сотрудников и повышение эффективности команд. Заместитель директора по персоналу Михаил Романовский говорит, что у компаний есть два пути: привлекать внешних специалистов или выращивать собственные кадры внутри.

Однако в условиях рынка не всегда удается найти достаточно сильных внешних кандидатов, поэтому акцент смещается на развитие своих сотрудников. При этом возникает другая проблема — ограниченность ресурсов для индивидуальной работы с каждым.

Михаил Романовский, заместитель директора по персоналу ГК «КОРТРОС»: «Наш опыт реализации общекорпоративных программ развития лидерских компетенций показал, что универсальные форматы обучения не всегда обеспечивают высокую вовлеченность сотрудников — получается около 25%. В таких условиях более эффективным становится персонализированный подход. Поэтому все большее внимание уделяется программам, которые связывают личные цели сотрудников с задачами бизнеса, а современные цифровые инструменты помогают выстраивать индивидуальные траектории развития. Это позволяет сотрудникам лучше понимать цели компании и своего подразделения, а также формировать осознанный план профессионального роста».

Источник